{"id":880745,"date":"2012-11-26T10:03:38","date_gmt":"2012-11-26T09:03:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fagorautomation.com\/parapeto-industrial\/"},"modified":"2022-09-07T12:19:30","modified_gmt":"2022-09-07T11:19:30","slug":"parapeto-industrial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fagorautomation.com\/es\/parapeto-industrial\/","title":{"rendered":"Parapeto industrial"},"content":{"rendered":"

Empresa XXI ha realizado una encuesta a seis l\u00edderes industriales cooperativos, que han opininado sobre las siguientes cuestiones. Entre ellos; Pedro Ruiz de Aguirre, Director General Fagor Automation<\/em><\/span><\/a> y I\u00f1igo Uc\u00edn, Director General DanobatGroup<\/em><\/span><\/a>.<\/strong><\/p>\n

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\"\"<\/a><\/strong><\/p>\n

\u00bfDesde su punto de vista, cu\u00e1les son los principales desaf\u00edos para las cooperativas vascas en los pr\u00f3ximos a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n

P.R.A<\/strong><\/span><\/span>= Los desaf\u00edos son el di-mensionamiento competitivo de los negocios en un mercado globalizado; la potenciaci\u00f3n\/reforzamiento de la presencia en los mercados de alto potencial de crecimiento y la generaci\u00f3n de empleo local y con valor a\u00f1adido, utilizando como motor la innovaci\u00f3n en productos y servicios, apalanc\u00e1ndose en los vectores anteriores.<\/p>\n

I.C<\/span><\/span>=<\/strong> Los mismos que para las empresas no cooperativas. El reto es conseguir una diferenciaci\u00f3n y posicionamiento competitivo sostenible en un mercado global y con cambios bruscos en la demanda, en los competidores, en la tecnolog\u00eda, en la cultura\u2026, en todo.<\/p>\n

Las principales cooperativas han realizado una intensa labor internacional. \u00bfSu condici\u00f3n cooperativa les ha favorecido o les ha perjudicado en el desarrollo de estos planes?<\/strong><\/p>\n

P.R.A<\/strong><\/span><\/span>= No creo que sea un factor determinante.<\/p>\n

I.C<\/span><\/span>= <\/strong>No creo que s\u00f3lo por ser una S. Coop. haya una diferencia respecto a otro tipo de empresa. Sin embargo, el tama\u00f1o de empresa y la capacidad de hacer cosas de manera conjunta, aun no teniendo de manera individual el tama\u00f1o necesario, junto a una visi\u00f3n clara de la necesidad y la creaci\u00f3n de los mecanismos de apoyo y soporte a la internacionalizaci\u00f3n, s\u00ed ha posibilitado que las cooperativas de la Corporaci\u00f3n Mondrag\u00f3n hayan realizado una muy intensa labor internacional.<\/p>\n

La cooperaci\u00f3n entre las cooperativas ha sido muy intensa desde hace dos d\u00e9cadas, mientras que las fusiones han sido escasas. \u00bfConsidera que ser\u00eda \u00fatil intensificar la creaci\u00f3n de unidades empresariales m\u00e1s grandes de cara a afrontar los desaf\u00edos del mercado global?<\/strong><\/p>\n

P.R.A<\/strong><\/span><\/span>= Por dimensi\u00f3n s\u00ed, si responden a una \u00f3ptica de mercado: Ofreciendo ofertas de mayor valor a\u00f1adido o diferenciadas frente a las actuales. Dar\u00edan un mejor posicionamiento competitivo y capacidad financiera para abordar proyectos empresariales. No obstante, debe mantenerse el balance con la eficiencia operativa. Hay que evitar que el incremento de tama\u00f1o fuera un obst\u00e1culo para la agilidad, focalizaci\u00f3n y rendimiento de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

I.C<\/span><\/span>= <\/strong>M\u00e1s que \u00fatil, creemos que es imprescindible. Prueba de ello es que en DanobatGroup, en los \u00faltimos cuatro a\u00f1os, hemos realizado cuatro fusiones, buscando unidades m\u00e1s potentes y una simplificaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n. Esta mayor dimensi\u00f3n, nos permite afrontar la necesaria inversi\u00f3n en I+D e internacionalizaci\u00f3n.<\/p>\n

La Comisi\u00f3n Europea ha abierto una reflexi\u00f3n en la que aparece como idea central \u201cla industrializaci\u00f3n de Europa\u201d. \u00bfCree que se ha perdido mucho terreno respecto a empresas no europeas? \u00bfConsidera que la cooperativa es una alternativa adecuada en la recuperaci\u00f3n o mantenimiento de las actividades manufactureras en la UE?<\/strong><\/p>\n

P.R.A<\/strong><\/span><\/span>= Europa, como entidad, est\u00e1 en mi opini\u00f3n aprisionada entre la necesidad de ser \u00e1gil y competitiva al tiempo que desarrolla pol\u00edticas comunes. La complejidad de las instituciones al tiempo que la b\u00fasqueda de acuerdos pol\u00edticos que salvaguarden los intereses de sus miembros, a veces contrapuestos, hace que no haya unas actuaciones, directrices y presupuestos adecuados en esta direcci\u00f3n. En mi opini\u00f3n, la pol\u00edtica efectiva industrial se lleva hoy en d\u00eda a nivel de estados. Y aqu\u00ed s\u00ed que hay diferencias ostensibles. Las cooperativas son un modelo en el que se prima el trabajo sobre el capital y en el que la propiedad est\u00e1 distribuida entre sus componentes. Por tanto, la toma de decisiones en los \u00e1mbitos de negocio equilibra la necesidad de ser rentables con los beneficios sociales para sus miembros y el entorno donde est\u00e1n implantadas. Es una balanza mejor y por tanto deber\u00edan ser un referente alternativo.<\/p>\n

I.C<\/span><\/span>= <\/strong>En M-H, la demanda y la producci\u00f3n se ha desplazado a Asia. En 2001 en Asia se produc\u00eda el 37 por ciento de la MH mundial y en el 2011 el 61 por ciento. En Europa, ese porcentaje ha variado del 50 al 25 por ciento. En Asia se consume ya el 67 por ciento de la producci\u00f3n mundial. Esto afecta a las empresas europeas ya que para ellas, no es lo mismo vender en mercados pr\u00f3ximos y conocidos que vender en Asia. Hace falta tama\u00f1o para llegar y realizar una gran inversi\u00f3n. Adem\u00e1s los asi\u00e1ticos son muy competitivos y s\u00f3lo se puede vender all\u00ed lo que todav\u00eda no est\u00e1n fabricando que son los productos de m\u00e1s tecnolog\u00eda (como es el caso de China o India) o los productos de nicho y que requieren alta personalizaci\u00f3n (como en Jap\u00f3n o Corea). En el futuro, s\u00f3lo el acertado desarrollo de producto y eficiente I+D detendr\u00e1n el empuje de los asi\u00e1ticos. Respecto a la otra cuesti\u00f3n, en nuestro sector, hasta ahora se demuestra con datos objetivos que el sistema cooperativo ha sido capaz de defender mejor las actividades y los puestos de trabajo. Adem\u00e1s de las propias virtudes del sistema cooperativo, los mecanismos de solidaridad e intercooperaci\u00f3n, tanto a nivel de DanobatGroup como de la Corporaci\u00f3n Mondrag\u00f3n, son fundamentales para la defensa de las actividades en un sector tan c\u00edclico y cambiante como el nuestro.<\/p>\n

\u00bfPor \u00faltimo, cree que la m\u00e1xima de Jos\u00e9 Mar\u00eda Azimendiarrieta: \u201cEn la cooperativa todos somos responsables de todo\u201d, se pr\u00e1ctica con suficiente intensidad?<\/strong><\/p>\n

P.R.A<\/strong><\/span><\/span>= No creo que pueda pensar en otra respuesta al no. La complacencia ser\u00eda un error, creo que siempre hay que estar insatisfecho en este campo. Conseguir un sentimiento mayor de vinculaci\u00f3n con el proyecto socio empresarial por parte de todos, debe ser un elemento de trabajo continuo. El reto es, en mi opini\u00f3n, hacerlo al tiempo que se gana en dimensi\u00f3n, complejidad de din\u00e1micas de los propios negocios y, adem\u00e1s, con una tendencia social orientada hacia el \u2018individualismo\u2019 (al menos de forma aparente). Por ello considero importante insistir y trabajar d\u00eda a d\u00eda los aspectos culturales de nuestro modelo que van a reforzar el compromiso e identidad cooperativa.<\/p>\n

I.C<\/span><\/span>= <\/strong>No he conocido las cooperativas de su \u00e9poca, ni el contexto de la m\u00e1xima de Arizmendiarreta, pero en las cooperativas que conozco si creo que las personas son responsables, pero dentro de una organizaci\u00f3n y de un marco de actuaci\u00f3n de cada uno de los \u00f3rganos de la cooperativa. Los cooperativistas somos socios-trabajadores, trabajamos en ella y somos propietarios de la empresa. Tenemos unos principios cooperativos y valores acordados. Trabajamos en organizaciones democr\u00e1ticas, con transparencia informativa, formaci\u00f3n, participaci\u00f3n y autogesti\u00f3n.<\/p>\n

Fuente: EmpresaXXI<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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