{"id":881484,"date":"2013-08-28T06:40:18","date_gmt":"2013-08-28T05:40:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fagorautomation.com\/ir-a-china-para-producir-barato-ya-no-tiene-sentido\/"},"modified":"2022-09-07T12:19:13","modified_gmt":"2022-09-07T11:19:13","slug":"ir-a-china-para-producir-barato-ya-no-tiene-sentido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fagorautomation.com\/es\/ir-a-china-para-producir-barato-ya-no-tiene-sentido\/","title":{"rendered":"\u00abIr a China para producir barato ya no tiene sentido\u00bb"},"content":{"rendered":"

El directivo del Grupo Mondrag\u00f3n cree acabada la \u00e9poca de \u00abvenir a abrir mercado y hacer patria\u00bb aunque el gigante siga siendo un pilar de la internacionalizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

Hace una d\u00e9cada, las instalaciones de Fagor Automation<\/strong><\/span><\/a> quedaban a las afueras de Pek\u00edn, en tierra de nadie. Era una zona industrial, cercana al aeropuerto, frecuentada por extranjeros, para quienes hab\u00eda todo tipo de servicios: desde tiendas de ropa con copias de marcas de renombre, hasta pubs irlandeses. Ahora, la ciudad ha engullido la zona, la f\u00e1brica es una hormiga a la sombra de gigantes de hormig\u00f3n y el paisanaje ha cambiado radicalmente: ahora son chinos adinerados los que habitan las urbanizaciones de lujo, y los establecimientos comerciales ya no piensan en los habitantes for\u00e1neos.<\/p>\n

\"Amezaga\"<\/a><\/p>\n

Jes\u00fas Amezaga ha vivido esta transformaci\u00f3n en primera l\u00ednea de combate. En la capital china ha dirigido la divisi\u00f3n asi\u00e1tica de una empresa que, desde el principio, lleg\u00f3 con el objetivo de vender sus productos en el mercado interno del gigante asi\u00e1tico. Lo consigui\u00f3, y ahora Fagor Automation, que fabrica sistemas de control num\u00e9rico para l\u00edneas de producci\u00f3n automatizadas, comparte el liderazgo del sector con alemanes y japoneses.<\/p>\n

– Pero el pa\u00eds ha cambiado mucho.<\/p>\n

– Parece otro, s\u00ed. El Gobierno ha sabido dirigir muy bien la transformaci\u00f3n econ\u00f3mica. Desde hace tres d\u00e9cadas, y hasta hace pocos a\u00f1os, China ha estado creciendo a un ritmo del 10% gracias a la inversi\u00f3n extranjera directa, la fabricaci\u00f3n de productos de bajo valor a\u00f1adido y la exportaci\u00f3n. As\u00ed ha desarrollado la industria y el sector servicios, y ha creado una clase media cada vez m\u00e1s fuerte. Esas son las bases para una nueva etapa, pero la crisis global ha cogido al pa\u00eds en medio de esa transformaci\u00f3n y est\u00e1n surgiendo problemas.<\/p>\n

– \u00bfCu\u00e1les?<\/p>\n

– Hay muchos, y lo bueno es que el Gobierno es consciente de ellos y les est\u00e1 buscando soluciones. Preocupan la deuda fara\u00f3nica que tienen los gobiernos provinciales, la corrupci\u00f3n y el cataclismo medioambiental. Y tienen que encontrar la f\u00f3rmula para pasar de un modelo cuantitativo a otro cualitativo. Necesitan mayor productividad y mejor gesti\u00f3n empresarial, as\u00ed como abandonar el intervencionismo y abrir el sistema financiero. Costar\u00e1 dar esos pasos, pero son imprescindibles para que funcione el motor del mercado interno.<\/p>\n

– \u00bfCree que habr\u00e1 m\u00e1s planes de incentivo econ\u00f3mico?<\/p>\n

– El de 2009 -de 420.000 millones de euros- funcion\u00f3. Tanto para China como para el resto del mundo. Sirvi\u00f3 para evitar una cat\u00e1strofe econ\u00f3mica, pero luego ha pasado factura. No creo que los nuevos dirigentes -que tomaron las riendas en marzo y est\u00e1n liderados por el presidente Xi Jinping- vayan a caer en la tentaci\u00f3n de inyectar m\u00e1s dinero en el sistema. Al contrario, estamos en un per\u00edodo de consolidaci\u00f3n y creo que dejar\u00e1n caer a quien tenga que caer. Claro que China ha de tener mucho cuidado con dos temas complejos: la creaci\u00f3n de empleo y la especulaci\u00f3n. No es f\u00e1cil conseguir un equilibrio, pero ahora mismo se espera que el crecimiento en la pr\u00f3xima d\u00e9cada sea del 7% y creo que es un objetivo asumible.<\/p>\n

Menor competitividad<\/strong><\/span><\/p>\n

– Pero muchas empresas extranjeras est\u00e1n abandonando el pa\u00eds.<\/p>\n

– S\u00ed, sobre todo las que hab\u00edan venido para producir barato y exportar el producto. Con los costos actuales, esa estrategia ya no tiene sentido. La mano de obra se ha encarecido notablemente y hay un grave exceso de capacidad productiva. Eso ha provocado una importante ca\u00edda de la competitividad. As\u00ed que compa\u00f1\u00edas de sectores como el textil, el calzado y el juguete se han tenido que marchar. O bien hacia el interior o a otros pa\u00edses en los que todav\u00eda hay incentivos fiscales y en los que la mano de obra sigue siendo barata, como el sudeste asi\u00e1tico o el subcontinente indio.<\/p>\n

– Y quienes se quedan, como ustedes, cada vez tienen m\u00e1s competencia.<\/p>\n

– S\u00ed. La coyuntura no es buena. Nos afecta directamente la crisis porque ha tenido un impacto en la industria pesada. Adem\u00e1s, cada vez hay m\u00e1s competidores locales que tienen una calidad aceptable. De momento, estamos salvando los muebles y estamos convencidos de que los brutales crecimientos de antes no volver\u00e1n. Por eso, buscamos la forma de adaptarnos.<\/p>\n

– \u00bfC\u00f3mo?<\/p>\n

– Por un lado, hemos decidido asociarnos con una empresa china para competir tambi\u00e9n en la gama media, y no s\u00f3lo en la m\u00e1s alta. Por otro lado, hemos creado un equipo, que llamamos Equipo de Adaptaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica (TAT, en sus siglas en ingl\u00e9s), para adecuar nuestros productos al mercado chino, conocer mejor al cliente y reaccionar m\u00e1s r\u00e1pido. Porque, aunque es evidente que el coraz\u00f3n de la I+D hay que guardarlo bajo llave en casa, tambi\u00e9n es importante innovar con una mentalidad m\u00e1s local en el centro de fabricaci\u00f3n.<\/p>\n

– Los chinos les est\u00e1n pisando los talones.<\/p>\n

– Cada vez hay menos diferencia tecnol\u00f3gica entre las empresas locales y las extranjeras, s\u00ed. Han mejorado en calidad y en prestaciones, y siguen ofreciendo precios bajos. Por eso, es imprescindible que justifiquemos nuestra diferencia de precio con tecnolog\u00eda. Hay que invertir m\u00e1s en I+D.<\/p>\n

Abrir los ojos<\/strong><\/span><\/p>\n

– Si tuviese que decidir ahora sobre la internacionalizaci\u00f3n a China, \u00bfqu\u00e9 har\u00eda?<\/p>\n

– Hay una cosa muy clara: a China ya no se puede venir a abrir mercado y a hacer patria. Sigue siendo un pilar de la internacionalizaci\u00f3n, pero no se puede llegar con los ojos cerrados. Antes de tomar una decisi\u00f3n es necesario tener en cuenta que venir a China es ya muy caro para la productividad que tiene, no es ninguna ganga, y que est\u00e1 en duda que el pa\u00eds vaya a seguir siendo la f\u00e1brica del mundo. Ahora mismo, algunos niveles salariales est\u00e1n ya a la par de Taiw\u00e1n, y con la crisis tendr\u00e1 que llegar el momento en el que Espa\u00f1a vuelva a ser competitiva.<\/p>\n

– \u00bfHar\u00e1 ‘crash’ el ‘boom’?<\/p>\n

– Tal y como est\u00e1 dise\u00f1ando el cambio el Gobierno, dir\u00eda que no. Creo que saldr\u00e1 airoso y cumplir\u00e1 sus objetivos. Veo dif\u00edcil un aterrizaje forzoso de la econom\u00eda o un estallido social. Y en el \u00e1mbito internacional, ya se ha demostrado con el asunto de los paneles solares y el vino que a nadie le interesa una guerra con China. Lo que s\u00ed veremos ser\u00e1n peleas de patio de colegio.<\/p>\n

Fuente:<\/em> El Correo – ZIGOR ALDAMA<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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